身處這個信息時代，我們獲取信息是如此便捷，反而注意力變得格外稀缺；我們每天產生了海量的數據，反而數據的價值密度卻變得更低；我們有越來越多的方式結交來自各種背景的朋友，但真正的知心好友又有幾個？

       想做好產品運營，每一個環節都要處理好，數據分析則是其中一個不可或缺的組成部分，而對于產品人員來說，也是一樣，我們有了更多的途徑學習技能，與同行、前輩交流，掌握行業資訊，我們有了更多的工具來幫助我們解決遇到的問題，但真正打造的爆款似乎也并不比之前更多。

       現在，隨著越來越多的人的生活向線上遷移，以及數據相關技術的成熟，數據分析的方法也被引入到產品研發、設計、運營等各個環節，越來越多的相關人員開始學習一些數據分析的方法來應用到實際工作中，希望能夠為產品演進帶來強大的助力。不可否認，由數據驅動產品的改進，確實像驅散了阻擋在產品人員眼前的一層迷霧，讓我們在管理產品時能夠更客觀、理性的認識產品和用戶，有針對性地改進。但是，依托于數據來驅動真的是能夠幫助我們掃除一切障礙的尚方寶劍嗎？也許我們都應該好好思考一下。

       數據幫助產品優化細節，帶來設計和服務體驗的提升，但數據并不能帶來破壞式創新。數據伴隨著產品的從生到死，但是我們很少看到因某個或某些數據指標而誕生的具有破壞式創新特點的產品。有一種理論，人的知識大體可以分為四種：你知道你知道的、你知道你不知道的、你不知道你知道的、你不知道你不知道的。產品的從0到1就是一個從不知道到知道的過程，但數據分析主要解決的是“你知道你不知道”的問題，所以，破壞式產品的誕生來自于市場、技術、相關領域的逐步成熟，在誕生之初弱小得幾乎吹彈可破，卻能夠借助像數據分析這樣的工具茁壯成長，最核心的因素這并不是因為各種各樣的工具有何種魔力，而是產品本身就是一顆參天大樹的種子。同樣，破壞式創新產品帶來的市場優勝劣汰也并不是因為前一代在產品或運營上出現了何種失誤，也許只是它垂垂老矣。

       總之，不可否認數據分析是非常強大的工具，能夠有力驅動產品和團隊向更快更好地發展。可是，對于產品而言，我們并不稀缺各種工具、方法論，真正決定性的是產品人員本身的能力，能否把控好產品在各個階段的戰略，合理駕馭各種工具，靈活運用適合自己的方法論，而不被各種鼓吹方法“神奇”之處的聲音迷惑，舍本逐末，才是真正決定產品成敗的關鍵。

    唯有產品人員本身能夠成就產品，而產品也終將成就主導產品的人！

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