在鼓吹產(chǎn)品為王、運(yùn)營(yíng)為王的當(dāng)下，很多互聯(lián)網(wǎng)人只關(guān)注產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)，覺(jué)得把用戶伺候好了，商業(yè)上的成功順理成章。這種思考方式比較狹隘。如果你到了高級(jí)運(yùn)營(yíng)階段，合伙人或者CEO的階段，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的眼里不能只有產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。

商業(yè)上的很多現(xiàn)象都是超越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)范疇的：

寶潔強(qiáng)生為何開(kāi)始走下坡路？

名創(chuàng)優(yōu)品為什么能逆勢(shì)增長(zhǎng)？

在線教育為什么一直不能出現(xiàn)巨頭？

麥當(dāng)勞為什么能靠房地產(chǎn)賺錢(qián)？

O2O為什么會(huì)倒下一片？

乃至趙本山為什么比郭德綱要高明？

如果只懂得產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)，是不會(huì)明白這些道理的，一個(gè)很典型的現(xiàn)象——最成功的公司，未必生產(chǎn)了最好的產(chǎn)品。ZARA生產(chǎn)了全世界最好的服裝嗎？肯德基的西餐是全世界最好的嗎？它們是完美的組合了資本、品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化、選址等多個(gè)商業(yè)要素。也只有在所有商業(yè)要素構(gòu)成最佳組合的時(shí)候，才能獲得最大的成功。

所以，此時(shí)的你要跳出產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的小圈子，去思考更大的商業(yè)邏輯：發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、切入時(shí)機(jī)、商業(yè)模式、戰(zhàn)略、產(chǎn)品、價(jià)格、人、錢(qián)...讓這些要素得到最佳組合。

從初級(jí)運(yùn)營(yíng)到總監(jiān)再到CEO，你的思考從做好一件事，到帶領(lǐng)一個(gè)部門(mén)，再到帶領(lǐng)整個(gè)公司，需要的知識(shí)儲(chǔ)備和能力水平也是越來(lái)越高的。隨著打怪升級(jí)，相信你會(huì)越來(lái)越覺(jué)得選擇比努力更重要，所以最大的成長(zhǎng)莫過(guò)于學(xué)會(huì)做出更明智的選擇。如果，你有幸坐上一艘靠譜的船，遇到靠譜的船長(zhǎng)、并且糧食充足、風(fēng)向有利的話，請(qǐng)珍惜！

中企動(dòng)力是一家專注于網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)站制作、建網(wǎng)站、制作網(wǎng)站的高端網(wǎng)站制作公司，專注網(wǎng)站建設(shè)17年，成功建站案例超30萬(wàn)，對(duì)建設(shè)運(yùn)營(yíng)企業(yè)網(wǎng)站和提高用戶體驗(yàn)有自己的獨(dú)到見(jiàn)解。

中企動(dòng)力網(wǎng)站建設(shè)專家為您講述最新的網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)站推廣知識(shí)，有何疑問(wèn)就趕緊點(diǎn)擊旁邊的咨詢按鈕吧！