閬中市瑞德文化傳媒有限公司
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客戶背景
一人一書(shū)店 寒暑墨香散
閬中市瑞德文化傳媒有限公司位于成都市,經(jīng)營(yíng)一家書(shū)店,公司僅有的唯一員工也是老板。書(shū)店守在學(xué)校旁,店主目送孩子們上下學(xué),有時(shí),孩子們魚(yú)貫而入,抱走一本本教輔材料,生意就來(lái)了,店主哼著小調(diào),囑咐孩子們好好學(xué)習(xí);有時(shí),孩子們從門前急速跑過(guò),踏著晚霞奔回家,店主就開(kāi)始打掃衛(wèi)生,準(zhǔn)備關(guān)店。
這樣日子看似逍遙,卻存在很大的弊端,房租上漲,經(jīng)營(yíng)成本增加,學(xué)生卻在減少,營(yíng)收緩慢下跌;學(xué)生寒暑假期間,沒(méi)有穩(wěn)定客源,營(yíng)收扣除水電成本后所剩無(wú)幾。不想做大生意的老板不是好老板,瑞德文化也想過(guò)許多方法拓展業(yè)務(wù),例如:經(jīng)營(yíng)考公圖書(shū)、資質(zhì)等級(jí)考試資料等,但效果差強(qiáng)人意。
借助中企移動(dòng)商城,客戶想要解決以下問(wèn)題:
1)目前書(shū)店的客源大多為周邊學(xué)生,客戶希望借助線上渠道,開(kāi)發(fā)新的客源,獲得更多訂單;
2)每年學(xué)生的寒暑假是書(shū)店教輔業(yè)務(wù)的淡季,客戶希望利用商城開(kāi)辟教輔之外的市場(chǎng),彌補(bǔ)虧損。
解決方案
新品類爆單 渠道更多元
相比于很多行業(yè),書(shū)店啟動(dòng)線上商城,需要做更多的前期準(zhǔn)備工作。成百上千種圖書(shū),每一本都是一個(gè)sku,商品圖片需拍攝,價(jià)格體系需建立,工作量較大,客戶公司人員明顯不足。為了抓住即將到來(lái)的假期,中企團(tuán)隊(duì)緊急工作,幫助客戶在最短的時(shí)間內(nèi)完成商城搭建。
針對(duì)假期學(xué)生客源減少,教輔圖書(shū)熱度下降的趨勢(shì),中企顧問(wèn)建議主推課外人文、小說(shuō)類書(shū)籍。首先,中企團(tuán)隊(duì)建議客戶在假期開(kāi)始前,將已有學(xué)生客戶變?yōu)榫€上商城客戶,建議社群,積累私域流量;在假期開(kāi)始后,在社群發(fā)布課外人文、小說(shuō)類書(shū)籍的推廣和活動(dòng),滿足學(xué)生群體假期休閑娛樂(lè)的需求,吸引下單;再通過(guò)裂變活動(dòng),挖掘新粉絲,擴(kuò)大商城用戶群體。
商城上線的第一個(gè)月,正逢假期開(kāi)始,瑞德文化商城GMV達(dá)8000+,推出的小說(shuō)品類銷售火爆。商城上線4個(gè)月,店鋪GMV達(dá)45800+,客戶通過(guò)線上新渠道拓客成功。
效果反饋
脫離區(qū)域局限 輻射更遠(yuǎn)周邊
瑞德文化在多年的運(yùn)營(yíng)中,一直堅(jiān)持傳統(tǒng)店鋪,一人守店,銷售服務(wù)模式單一,等客上門。而新店上線的成功經(jīng)歷,讓老板對(duì)私域流程有了全新的認(rèn)知,感知信息時(shí)代制造的新商機(jī),發(fā)現(xiàn)社交電商的潛力。瑞德文化已改變最初的傳統(tǒng)單一的銷售模式,重視電商渠道的運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā),做好多渠道發(fā)展。
中企的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也給瑞德文化負(fù)責(zé)人留下了深刻影響,既懂得市場(chǎng),又懂得商家,針對(duì)實(shí)際情況提出切實(shí)可行的運(yùn)營(yíng)策略,快速響應(yīng)客戶需求,實(shí)現(xiàn)商城定向化運(yùn)營(yíng)。中企平臺(tái)有實(shí)力,商家信賴;本地化服務(wù)有溫度有態(tài)度,商家滿意。
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