1.申請小程序：300元（如果有已經(jīng)認(rèn)證過的公眾號就可以免費申請）2.小程序開發(fā)：一般1000到幾萬不等、看具體要求。其實小程序開發(fā)價格主要取決于你要做多少頁面和要做的頁面和功能的復(fù)雜程度。如果是行業(yè)內(nèi)比較成熟的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)就會相對便宜點。如：餐飲行業(yè)類的和電商類以及酒店預(yù)約類的小程序的一般幾千元就可以了，因為模板的功能已經(jīng)相對比較豐富了，需要開發(fā)的地方不多。像簡單的企業(yè)宣傳類的一般幾百到一千元就可以了。但如果是全部需要定制開發(fā)，且功能也比較復(fù)雜、繁瑣，周期比較長的話，一般都是一萬至好幾萬甚至超過10萬，而且像這種是需要商家提出具體的需求后服務(wù)商才能判斷出具體價格和周期想要了解小程序開發(fā)具體價格和具體事宜的，可以了解一下企維度科技

如何建立一個真正的電子商務(wù)網(wǎng)站，如何使網(wǎng)站結(jié)構(gòu)清晰合理、內(nèi)容準(zhǔn)確詳實、頁面生動鮮明，如何保證自己的網(wǎng)站能夠在茫茫的網(wǎng)絡(luò)世界脫穎而出，完整的網(wǎng)站建設(shè)策劃方案恐怕是你在開始建設(shè)網(wǎng)站之前必須要考慮的問題。第一個階段就是：1、 計劃階段1、 向本公司的各個部門收取書面資料， 如果有必要網(wǎng)站建設(shè)部門的人員可以派專人到其他部門聆聽講解， 尤其要準(zhǔn)確理解本公司的業(yè)務(wù)重點之所在。2、 在收到書面資料后，由網(wǎng)站建設(shè)部門通過細(xì)致的整理。對文檔進(jìn)行歸類。以確定那些是要在首頁或者一級頁面上就要向瀏覽者表明的。那些可以放在欄目子頁中的。 對文字進(jìn)行潤色。使文字盡量的通俗，減少不 必要的專業(yè)術(shù)語的使用；盡量的簡潔，這樣即可以加快網(wǎng)頁的顯示速度，又可以避免因為過多的枯燥文字使瀏覽者因麻煩產(chǎn)生反感。比如原來為兩類或兩類以上文 檔，現(xiàn)發(fā)現(xiàn)可以歸為一類的，一定要歸為一類。這樣可以減少頁面數(shù)量，對瀏覽和維護(hù)都有很大的好處。3、 文檔整理完畢后， 根據(jù)分類就可以統(tǒng)計出新版網(wǎng)站有多少個欄目、每個欄目有多少個頁面、每個頁面的具體內(nèi)容及名 稱。統(tǒng)計完畢后要有一個網(wǎng)站文件明細(xì)表--最好為樹型圖。第一個階段的工作完成之后，就要轉(zhuǎn)入下一個階段：2、 設(shè)計階段1、 首頁設(shè)計：當(dāng)設(shè)計人員拿到網(wǎng)站文件明細(xì)表后開始設(shè)計首頁。首頁設(shè)計是整個網(wǎng)站設(shè)計的重中之重， 它的成功與否直接關(guān)系著公司的形象， 所以對它的要求要很高。首 頁設(shè)計要符合公司現(xiàn)階段的宣傳方針。同公司在其他媒體上的公告最好要相互呼應(yīng)。例如： INTEL 在網(wǎng)站及報紙、電視的廣告上顏色的統(tǒng)一性非常的明顯。以非常穩(wěn)重的蘭色為底色--表明該公司的實力雄厚、科研態(tài)度一絲不茍。在底色上經(jīng)常陪以時髦的亮色如 綠色--表明該公司在IT的發(fā)展中總是走在最前列。類似這樣的經(jīng)驗是非常值得我們借鑒的。如此可以顯示出公司辦事是非常有組織、有計劃，也可以表現(xiàn)出公司 的風(fēng)范，起到良好的形象宣傳作用。首頁設(shè)計的用色要謹(jǐn)慎、高級，不可隨便。因為當(dāng)瀏覽者打開公司的網(wǎng)站時， 他的第一感覺就是對顏色的感覺，舒服 、漂亮的東西總是讓人有好感的，，所以必須考慮顏色明暗、輕重、明快與穩(wěn)重的搭配。首頁設(shè)計最好不 要顯得零碎， 最好有明顯的模塊化，可以使用比較小的圖標(biāo)。但切 忌使用小的純色塊，這樣容易使網(wǎng)頁顯得缺乏氣度。不 要在首頁上體現(xiàn)過多的內(nèi)容。因為首頁過多的內(nèi)容會導(dǎo)致重點不突出、頁面?zhèn)鬏斶^慢、頁面長度過長的問題，造成瀏覽者的不方便感。沒有人會在一個操作上倍感掣 肘的網(wǎng)站上停留很長的時間。可通過活潑生動的小圖標(biāo)及兩行簡練的介紹把公司的主要業(yè)務(wù)介紹清楚；也可通過給人視覺相對強(qiáng)刺激的x塊畫面，使人很容易的了解 到網(wǎng)站的主要功能。反正要使網(wǎng)站制作動機(jī)及目的顯而易見，最好做到你在不需要拉動窗口右滾動條的情況下，就可以對網(wǎng)站的主要功能一目了然。請注意：在首頁 上當(dāng)瀏覽器打開后第一時間顯示的部分是黃金地帶。這部分做成功了，夸張一點的講網(wǎng)站也就成功了一半。首頁設(shè)計還有一個重要的因素就是速 度。因為目前網(wǎng)絡(luò)--特別是我國網(wǎng)絡(luò)的帶寬是非常有限的， 超過70K的頁面通過瀏覽器打開是很慢的。作為將要開展電子商務(wù)的公司網(wǎng)站，它的瀏覽者大多是企業(yè)， 基本上大部分是在白天上網(wǎng)的，白天又是網(wǎng)速最慢的時候， 所以說網(wǎng)頁的大小就是必須要考慮的因素。首頁設(shè)計沒有必要采取由幾個設(shè)計人員拿出幾套方案的做法。因為不是在征集， 而是在最短的時間里完成任務(wù)。應(yīng)該由一個設(shè)計小組的幾個人在考慮諸多因素的前提下， 共同提出。這樣的方案會相對成熟，所需的修改也相對要少很多。大大加快工程的進(jìn)度。考慮到瀏覽器的兼容問題， 要盡量使用穩(wěn)定、成熟、標(biāo) 準(zhǔn)化的技術(shù)。不要加一些華而不實的特殊的效果。首頁設(shè)計要留有發(fā)展的空間。因為公司常常發(fā)展得非常快，不 斷添加新的業(yè)務(wù)， 所以要為這些留有余地。2、 欄目頁面設(shè)計：當(dāng)首頁的設(shè)計通過后，就應(yīng)該著手欄目的設(shè)計了。普通欄目的設(shè)計的要求要比首頁寬松一些。欄目設(shè)計最好是引導(dǎo)式的， 而不是灌輸式的，要和欄目的內(nèi)容結(jié)合的緊密；包含在文章里的鏈結(jié)要容易辨認(rèn)；文字排版要好看，有統(tǒng)一的間距和邊距要求。不得使用太大和太疏的文字，表格的設(shè)置要合理， 不要太長；對于提交表單，盡量減少讓客戶用鍵盤輸入的東西。可以通過下拉菜單或復(fù)選框等實現(xiàn)的盡量使用；說明性的文字同 操作用的表格最好合而為一，時刻使客戶明白他現(xiàn)在所做的是干什么，怎么干。每一頁都要有"返回頁首"、"返回前頁"、"返回首頁"的鏈結(jié)。合理的設(shè)計可以避免網(wǎng)站在建設(shè)的過程中出現(xiàn)大的改動，避免無用功和重復(fù)勞動。這個階段一旦完成，就可以開始：3、 制作階段1、 設(shè)計稿通過以后開始進(jìn)行頁面模板的制作；2、 模板制作完成后， 開始進(jìn)行頁面的制作；3、 頁面的分工要明確；4、 鏈結(jié)要隨制作隨檢查；5、 在制作工程中要注意垃圾原碼，一發(fā)現(xiàn)就立即清理；6、 頁面制作完畢后， 開始進(jìn)行后臺程序的編制。4、 核對階段1、 由網(wǎng)站建設(shè)部對網(wǎng)站進(jìn)行第一次核對；2、 在局域網(wǎng)上進(jìn)行一次全公司所有人員都可參加的核對。5、 上傳在所有核對無誤的情況下，可以開始上傳！上傳當(dāng)晚必須有一有修改權(quán)限的人值班。以備有錯誤出現(xiàn)時好修改。祝您能夠建設(shè)出成功的網(wǎng)站，加入企業(yè)電子商務(wù)的大潮。

假的肯定沒用有點經(jīng)驗的面試官都是根據(jù)簡歷上的項目問問題的，而且【電商、ERP或者是基金系統(tǒng)】相關(guān)項目的業(yè)務(wù)性太強(qiáng)了，到時候隨便問個簡單的業(yè)務(wù)問題就露餡了，除非遇到的面試官啥也不懂，蒙混過去的可能性很低很低。

網(wǎng)絡(luò)推廣，網(wǎng)絡(luò)營銷，網(wǎng)店運營，客服語術(shù)，電子商務(wù)概論等。重點還是運營推廣！

一、電子商務(wù)運營要實現(xiàn)的“目的或目標(biāo)”，可量化的，如達(dá)成多少銷售額，或?qū)崿F(xiàn)什么目的；二、目前存在公司的營銷在網(wǎng)絡(luò)上的問題和解決辦法三、為實現(xiàn)“目標(biāo)和目標(biāo)”，要采用什么策略；四、每一階段的工作和進(jìn)度；五、需要公司配合的地方，費用、人員、預(yù)算；總之就是，你要實現(xiàn)什么目標(biāo)，現(xiàn)在有什么問題，用什么方法，什么時候完成，要多少錢，要公司配合做什么；

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。 1) 在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新。 2) 在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。 3) 在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運作困難，效率低下；大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求（如IBM和通用）。 參考資料： http://wenwen.soso.com/z/q97294973.htm

按照企業(yè)生命周期理論，企業(yè)發(fā)展一般會經(jīng)歷四個階段：創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期和持續(xù)發(fā)展期（或衰落期）。 1) 在創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)組織和流程不正規(guī)，但大家高度團(tuán)結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總€人施加影響，因此效率很高，企業(yè)面對的主要問題是市場和產(chǎn)品的創(chuàng)新。 2) 在成長期，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。 3) 在成熟期，由于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴(yán)重，流程運作困難，效率低下；大部分企業(yè)由此走向衰落，也有極少數(shù)企業(yè)經(jīng)過劇烈的業(yè)務(wù)變革，進(jìn)入持續(xù)發(fā)展期，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求（如IBM和通用）。 參考資料： http://wenwen.soso.com/z/q97294973.htm