做一個活動并不是一個人能所完成的，但是必須有一個人來主導(dǎo)完成，那就是活動策劃了。筆者現(xiàn)如今也做了不少活動，大都是線上的，有成功也有失敗的，在成功和失敗的同時也積累了一些經(jīng)驗。下面就如何做活動說說自己的經(jīng)驗，把自己走過的一些彎路和大家分享下，希望對大家有所幫助，可能會諸多做活動的朋友經(jīng)歷的有不同之處，大家不必對號入座 。

首先，幾個大體步驟：活動準備（明確目的、確定目標、分析自己主導(dǎo)產(chǎn)品、分析同行等），活動策劃（策劃活動形式、文案內(nèi)容、規(guī)則、獎勵、協(xié)調(diào)技術(shù)資源等），活動實施（技術(shù)實現(xiàn)、設(shè)計、切圖、布代碼、測試等），活動推廣(推廣渠道、資源投入、監(jiān)測實施、數(shù)據(jù)、調(diào)整)，活動總結(jié)（分析活動結(jié)果、對比預(yù)期、總結(jié)等）。當然各個步驟都是緊密相連的，中間會有許多交叉同時進行的部分，每一個步驟都是一臺大機器上的小螺絲釘，我們要盡力做好每一個小螺絲釘來保證大機器的正常運行。

明確活動目的。
做一個活動肯定是有一個目的的，比如吸引用戶關(guān)注啊、促進銷售額下載量注冊量啊、宣傳自己公司啊、吸引意向客戶啊之類的，也可以說是考核活動的KPI。我目前的活動以吸引意向客戶為主（免費領(lǐng)取企業(yè)郵箱//mainaishi.com/active/yunyou.htmll?ch=tx），簡單點說就是把客戶吸引過來，客戶看完活動后填寫表單留下自己的信息即可。

明確活動目標。
做一項活動心里肯定有一個期望值的，一般來說參加活動的人數(shù)是一個比較普遍的期望項，這個數(shù)值的給出不是一下子拍腦門給出的，一般都以以前相似的產(chǎn)品活動為參考（如果有），然后綜合本次活動的時間、預(yù)算投入等給出一個大體的期望值，不要太高也不要太低，太高了最好完成不了只好砸自己的腳，太低了你都不好意思拿出手，適當把握好度。就筆者自己來說，一般會分析一下現(xiàn)在公司的主推產(chǎn)品業(yè)務(wù)，確定要不要針對某一產(chǎn)品做活動，如要要做的話預(yù)計做多長時間，投入多少預(yù)算，以前是否做過類似的產(chǎn)品活動，沒做過，筆者會參考一個月內(nèi)該產(chǎn)品下的意向客戶有多少，然后給出心中的期望值。

分析同行。
所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆，做活動的同時了解同行競爭對手在該時間段內(nèi)都干了啥對自己做好一個活動是很有必要的，了解行業(yè)的動態(tài)和最新的活動營銷方式對做活動有很大幫助，活動的規(guī)則優(yōu)惠之類的也可以參考下競爭對手的，它山之石可以攻玉，試試做下你就知道了。