很多人知道美味不用等用戶量已經兩千萬以上，美味到現在為止基本上沒有打過廣告，也沒有拿著大把的錢去花錢買流量，短短2年多時間用戶仍然在不斷遞增，為什么？那是因為它的商業模式是從用戶場景中設計的時候就考慮了如何沉淀用戶的邏輯。在設計商業模式的時候，如何獲客？這個項目獲客到底是靠錢？還是靠商業模式本身的設計？是不是能夠在某一個場景中獲得用戶，而且在這個場景中是否存在一個機制，有讓用戶不可或缺的產生需要。
再談談活躍吧，很多企業會做大量的推廣活動提升活躍、提升用戶關注，活動的當時活躍是上去了，但是當活動停掉一個禮拜之后它的數據急速的下跌，這個現象表明了什么問題？當你讓很多人都知道自己的產品并且促成了很多人都去用，但是后來數據急速下跌至活動前的水平時，這個時候就說明你的產品剛需切得不是很準，或者產品體驗太渣，導致用戶直接放棄，大部分時候都是這個理兒。
說說創業公司吧，什么是創業公司？一個只有20個人的公司和一個有600人的公司，有些時候都是創業公司。公司很小的時候最缺乏的是執行力，公司人很多的時候，其實最缺乏的也是執行力，一家想要生存下去的企業應先以執行為前提。對于創業公司來講，很多時候先不要考慮太多，要先把執行做充分，把執行做到一定階段，財務報表有一個完整過程鏈的時候，再去考慮如何做精細化運營，因為在企業做到規模階段的時候才是運營大于執行的。所以執行產生的是一種沖勁，運營是后勁，后進和沖勁是應該分階段進行的。
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