小運營，大運營，都是運營。
什么是小運營？
在一個公司里面做市場推廣，做一個內容的活動促進他的活躍、新增、留存，這個時候我可以把它稱之為小運營。
什么是大運營？
大運營是基于對每件事的前瞻性的預判，于千軍萬馬之中直取對方將領首級的勢頭。大運營是天翻地覆，小運營是日常運營的維穩。如果今年年底想增加兩千萬的用戶怎樣做？這個當中就涉及到大運營，無論事件營銷也好，策劃、策略也好，一個是技能層面，一個是策略層面，通過策略層面去突破會更快達成。
戰術運營與戰略運營
有句話說戰術的勤奮無法掩蓋戰略的懶惰，很多企業很努力很勤奮，但卻死于懶惰。舉個例子，你要杭州的下沙，如果你從來沒有去過的話第一件事應該做什么？首先應該是開導航、規劃路線，查詢一下是走地面還是高架？哪條線路更快到達。另外一個問題是為什么要去下沙？為什么不“來這里”？去下沙和“來這里”是屬于戰略層面，走地面還是高架是屬于戰術層面。很多時候方向錯了，你會發現你到了另外的地方，要以結果為導向做切入，戰略運營首先得清楚為什么做這個事，做這個事的結果是什么？不忘初心、不忘來時。
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