充分利用線下機會，拉進與用戶的距離，將線上與線下有機結合，相互引流、影響，充分發揮線上無界限的特性以及線下良好的體驗服務，提升第一批客戶數量，和后續維護力度。

       佛山市衍誠眼鏡有限公司創辦于2005年，廠房面積約2500平方米，擁有優秀的技術和管理人員以及員工約115人, 年產量約60萬副高品質的眼鏡,是一家集設計、研發、生產、銷售于一體的OEM/ODM生產/銷售型企業。

       公司以生產醋酸纖維素板材眼鏡、鈦合金眼鏡、以及其他合金材料眼鏡為核心，業務范圍主要與歐洲、美國、澳洲、日本、韓國的一線、二線品牌和大型連鎖公司合作。

       衍誠眼鏡一直宣導“精于形, 匠于心”，致力為每一個客戶提供優良產品與服務。為實現“成為眼鏡領域的大品牌，成就衍誠&朗琴夢想，打造員工幸福生活”的企業愿景而努力奮斗！

       外貿轉內銷，建立屬于自己的商城

       在海外市場游刃有余的衍誠眼鏡，因為疫情讓國際物流基本停擺，歐美市場大部分國外客戶都取消了采購計劃。隨著國家政策外貿可拓展走內銷，衍誠眼鏡負責人第一時間國內國外同時布局渠道，擴大品牌影響力。

       其實外貿轉內貿，有著很大的不同，針對外貿幾乎都是定制化的產品，一些外貿產品的設計、技術、款式屬于國外客戶，在國內銷售需要取得知識產權授權。 

       品牌建設難，自主品牌市場知名度不高，進入國內優質零售渠道有一定困難。這時，這時候在中企動力「移動商城」客戶運營團隊服務下，在雙十二期間，成功引導千人引流，地域性的鋪設建立品牌，「衍誠眼鏡」商城的流量增長將近高達40%。

       從企業自身出發，分析對標市場

     「衍誠眼鏡」商城上線之后，開始著手對企業轉向國內市場，面臨挑戰做了匹配。從市場需求、價格定位、產品研發、人群分析等多方面進行了市場調研，針對性外貿行業轉內銷的困境，做了完善的數據分析。

       比如在定價策略需要極大的改變。通常出口產品的客單價相對國內的價格都普遍更高，有時候一副定制類的眼鏡可以賣到千元甚至過萬，國內就做不了這個價格，價格上的沖突，也會導致不好賣。

       對標困難程度，拓展銷售渠道是為繼續解決的困難，繼續讓衍誠眼鏡的品牌鋪設到本地，尋找國內的消費手中，迅速建立品牌，讓自主品牌市場能夠快速占據市場，進入國內優質零售、分銷渠道。

       有效策略活動，拓展引流渠道

       在面對雙十二來臨，中企運營團隊為了能夠在地域產生品牌影響，把流量聚集到把商城小程序，讓更多客戶在商城注冊并進行購買。

       采用線上商城作為活動主要平臺，并上架雙十二活動內容，線上渠道微博、微信、QQ、論壇、短視頻平臺、直播來增加我們商城的曝光知名度，配合線下活動地推策略，方便附近的客戶可直接進行挑選下單。吸引第一批流量，成為衍誠眼鏡的忠實客戶。

       1.前期籌備

       確定好產品，客戶人群，推廣渠道，推廣預算，預期效果，促銷力度，活動形式。預判活動中出現的問題，有備選方案可選擇。

       2.中期運作

       通過推廣渠道持續性，引流客戶到商城。活動期間客服話術、引導，售后服務等配合。

       3.后期分析

       復盤活動，對整個活動數據整理，引流成本核算。

       優質的品質需要有好的市場去建立，也需要有好的客戶去使用，中企動力也將持續為衍誠眼鏡實現“成為眼鏡領域的大品牌作出努力，也讓衍誠眼鏡在國內銷售突破，尤其在電商領域能夠拿下市場。